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リーンシックスシグマ/DMAIC

リーンシックスシグマ/DMAICについての記事

リーンシックスシグマ/DMAIC

トップ5:業務改善プロジェクトでのよくある失敗理由と解決方法

業務改善プロジェクトでのよくある5つの失敗理由とその解決方法についてです。他の人の失敗から学び、それをどう回避できるかをしり、プロジェクトを成功させましょう。その解決策で使える過去に作ったテンプレートと動画が多数あります。
08.18.2020
DMAICの説明

プロジェクトの成果を持続させる 【DMAIC:定着段階】(リーンシックスシグマ)

今日の主題はDMAICの最後の「C」のControl Phaseで定着段階となります。この定着段階の目的は何でしょうか?この段階では実際にどんなことをするのでしょうか?またQC、品質管理とQA、品質保証の違いについても話しています。
07.28.2020
6. その他の目的で使うテンプレート

8Dレポート(問題解決手法)初心者向け【エクセルテンプレート】

8D レポートは業務改善や商品改善をしたい時に使えます。8つのステップで、シンプルでやることが明白なのでとても使い易いです。今回この8Dレポートのテンプレートを作りました。8Dレポートの各項目をこのテンプレート上で一つずつ説明していきます。
07.27.2020
DMAICの説明

DMAICとDMADVの違いと、DMADVの活用例【リーンシックスシグマ】

DMAICは既存業務フローの改善プロジェクトで使います。全く新しい業務フローを作る時にはどうしたら良いのか?その時DMADVを使います。最後の二段階がDVでDesign:設計段階とVerify:検証段階となります。
08.18.2020
2. 測定段階で使用するテンプレート

【CTQツリー分析活用事例】 顧客のニーズをCTQ、重要品質特性に転換する

CTQツリー分析のケーススタディです。CTQツリー分析で顧客ニーズを正確に把握し、そのニーズを達成する社内要素、重要品質特性: CTQ (Critical To Quality) に変換出来ます。CTQツリー分析作業を実際のプロジェクトでやっています。
08.10.2020
DMAICの説明

DMAIC: 改善段階の4ステップ – 後編【新フローへの移行計画の立て方】(リーンシックスシグマ)

DMAICの改善段階の後編の説明です。次の第3ステップは「新業務フローにスムーズに移る移行計画書を作成」となります。その時に便利なツールがWBS(作業分解図)とガントチャートです。エクセルのガントチャート上でエクセルの二つの機能を使うと、このファイルがそのまま強力な移行ツールになります。
08.18.2020
DMAICの説明

DMAIC: 改善段階の4ステップ – 前編【プロジェクトの前半レビュー】(リーンシックスシグマ)

DMAICの改善段階は4ステップで出来ますが、この前編では最初の2ステップの「1. 今までの分析段階までの成果物のおさらいをする。」と「2. 全体最適化が達成された新しい業務フローの設計をする。」を解説しています。今までのプロジェクトの大きな流れを理解することも出来ます。
08.18.2020
DMAICの説明

3ステップ根本原因分析(RCA)をする段階【DMAIC: 分析段階】(リーンシックスシグマ)

飛躍的な改善は最重要課題の根本原因の解明から始まります。枝葉の問題か、根本原因かを見極める事が非常に重要です。根本原因の本質を論じ3ステップの根本原因分析手法や7つのムダやなぜなぜ分析などのツールを説明してます。
08.18.2020
DMAICの説明

CTQとは?VOCからCTQへの変換が大事!【DMAIC:測定段階】(リーンシックスシグマ)

CTQとはCritical To Qualityの略で重要品質特性の事です。顧客の声、VOCを集めたとしてもVOCは当然商品やサービスを受ける側の言葉です。それを作る側の言葉にしたのがCTQです。VOCからCTQへの変換の仕方を説明してます。
08.18.2020
DMAICの説明

プロジェクトをしっかり定義する【DMAIC:定義段階】(リーンシックスシグマ)

プロジェクト定義とはプロジェクトの初期に行い、プロジェクトの内容を定義し、明確化することです。その為のツールがプロジェクト憲章、物と情報の流れ図、プロジェクト計画書です。テンプレートを使うことで速く高品質に作れます。
08.18.2020