業務の可視化：個別セミナー

あなたは今こんなことで悩んでいませんか？？

私も食品卸売業の業務改善担当をしていた経験があります。

いざ、「頑張って業務効率化をしてみんなに喜んでもらうんだ！」と意気込んでいたものの、

実際は日々仕入れ、発注などなどの業務に追われ時間が取れない…。

また何から手を付ければよいか分からない…。

このように、何もできずじまいで悔しい思いをしていました。

業務改善にもノウハウがある？

実は、あなたの悩みや問題を解決する突破口があります！

それが「業務の可視化」です。

「業務の可視化？それが難しいんだよ。」って思われそうですね。

そこで、トヨタ生産方式で開発された「物と情報の流れ図（VSM）」と言う方法があります。

これはその名前の通り、物の流れと情報の流れだけで業務フローを描く手法で、

現状の業務の全体像が分かる様になり、今後の業務改善活動の出発点となります。

現状がどうなのかを詳しく知る事で業務改善で何をするかを考えられる様になるのです。

現状の業務の全体像を図面で見ながらチームで話し合う事により、

どこに問題があって、その原因と解決策を話し合うきっかけとなり、重要な材料となります。

物と情報の流れ図のサンプル図

econoshift からのご提案

ここで提案するのがオンラインでの『業務の可視化：個別セミナー』です。

業務の可視化：個別セミナーの概要

• 完全予約制で、オンラインZoomにて開催。
• 所要時間は１時間半～２時間。料金は３０００円。
• 参加者は複数人数も可能。しかし、現状業務に精通している方のご参加は必須です。
• 最初に現在の一番の課題を話し合い、その課題に関係する業務フローを特定します。
• 個別面談が終わったら御社の業務改善対象業務の可視化ができています。
• 可視化にはトヨタ生産方式の「物と情報の流れ図」を使います。
• 「物と情報の流れ図（VSM）」はその名の通り、物の流れと情報の流れだけで御社の業務を表現します。
• それだけに速く作成ができますが、一枚のA４上で業務の全体像を見る事ができます。
• これは弊社の有料テンプレートを使います。
• この結果をその後の業務改善にどう役立てるかのヒントもご紹介します。
• これによって成功する業務改善の大きな一歩として下さい。

個別セミナーコンサル

• 米国で業務改善の専門家として１５年の経歴。
• プロジェクトマネジメント資格の世界標準のPMP、業務改善の世界標準であるリーンシックスシグマのブラックベルト資格保持。
• YouTubeとブログで業務改善の情報発信を発信中。チャンネル登録者数、日米合計13,000人。ブログは15万月間PV。
• 日本での業務改善コンサル、講師、業務システム開発を展開中。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
数量限定！今なら特別に初回購入で3千円
応募締め切りは○月○日まで！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

今回の申し込みの特典

この個別セミナーに申し込みをされると弊社の「物と情報の流れ図（VSM）」有料テンプレートを差し上げます。

申し込み後にダウンロードリンクが送られます。

（「物と情報の流れ図」は英語で「Value Stream Map（VSM）」と言います。）

全額返金保証

もしこの個別セミナーにご満足頂けなければ、

面談後３日以内に申告頂ければ全額返金保証を致します。

Q&A（よくある質問と回答）

Q：個別セミナーの時間はどれ位ですか？

所要時間は１時間半ですが、ヒヤリングに掛かる時間が予定以上になる事もありますので、２時間位の余裕を持って頂くといいと思います。

Q：この個別セミナーに必要な持ち物はありますか？

個別セミナーはオンライン会議で行いますので、PCとインターネット環境だけです。

Q：個別セミナーはどのように進みますか？

コンサルの画面を共有し、コンサルがヒヤリング内容を記録して、業務フローの作画もコンサルが行います。ですから、ご参加者は対象業務の話をして頂くだけです。

Q：上司や他の社員と一緒に参加しても良いですか？

今回、可視化する業務フローは一つですが、チームでご参加されるとより効果的です。

Q：どんな分野・業態にも対応していますか？

はい。業界、業種も問いません。しかし、業務の可視化ですので、定型業務のある業務が対象となります。

Q：専門用語など詳しくないですが大丈夫ですか？

全く問題ないです。しかし、可視化をする業務の知識は必須です。

Q：コンサルに伝えた社内業務の話が第三者に渡るのが心配です。

第三者への情報の共有や譲渡は一切ございません。

申し込みをご検討の皆さんにお伝えしたい事

現状を深く知る事は業務改善の最初の一歩です。
この個別セミナーでその一歩をご一緒に踏みたいと思っています。

この作業は実際のコンサルでやる作業と全く同じ品質のものです。
今回完成させる現状の業務の流れ図を起点に御社で業務改善が進むことを願っております。

業務の可視化：個別セミナーの詳細

• 所要時間は１時間半（対象業務についてのヒヤリング：４０分、物と情報の流れ図についての動画学習（コンサル流れ図作成）：２０分）、流れ図最終調整：３０分）
• この一時間半の間に御社の業務改善をやるべき対象業務を設定し、その業務フロー図をトヨタ生産方式の「物と情報の流れ図」を使ってプロのコンサルと完成させます。
• 有料の特性テンプレートを使いますのでこの短期間での完成が可能なのです。
• 完成させた流れ図を描いたテンプレートファイル（エクセルファイル）を個別セミナー終了後にメールでお送りします。
• これにより、皆さんの社内での成功する業務改善を出発する材料にして頂ければと願います。

お申込み手順

▼

▼

▼