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業務改善 一般

業務改善 一般

【事例】業務改善/業務標準化プロジェクトのやり方(DMAICの活用)

業務標準化プロジェクトのやり方を事例と共に具体的に書いています。リーンシックスシグマのDMAICという業務改善プロジェクトのフレームワークを実行すれば業務改善、業務標準化ができるのです。その手順をステップバイステップでお見せします。
11.26.2020
業務改善 一般

病院やクリニックの業務改善のご提案

米国での医療現場での最大目標は患者様の滞在時間の最小化です。それにはリーンシグマという手法を使うのが業界標準になっています。病院やクリニックのリーンシグマでの業務改善はどの様にやるかの具体的事例を書いています。
業務改善 一般

BOM(部品表)の基本とBOMの活用例【初心者用】

BOMとは「Bill Of Material」の略語で、日本語では「部品表」です。このBOM(部品表)の基本、よく使う設計BOMと製造BOMの違い、またなぜ会社の成長には必須なのかを初心者でも分かり易く説明しています。
08.28.2020
業務改善 一般

工程FMEA(故障モード影響解析)すぐに実践【エクセルテンプレート】

工程FMEA(故障モード影響解析)とは考えられる問題を全て洗い出してその問題を未然に防ぐ為のツールです。どう実施するのかをエクセルテンプレート上で実演をしています。早速テンプレートを使って工程FMEAを実践して下さい。
07.28.2020
業務改善 一般

適正在庫からの適正発注量の計算の仕方【サンプルファイル付】

適正在庫と発注量の計算の話です。それには発注頻度、リードタイム、安全在庫量そして一日あたりの在庫使用見込み量が必要です。適正発注量の計算方法を説明し、なぜそれが正しい方法なのかをシュミレーションをして説明しています。
07.28.2020
業務改善 一般

先入れ先出しを徹底させる四つのポイント:FIFO

在庫管理の「先入れ先出し」を徹底させる四つの重要なポイントについてです。それは「自然に‘先入れ先出し’が達成される仕組み作り」、「在庫品の‘鮮度’が簡単に分かる状態にする」、「在庫量を必要最小限にする」、「作業員の教育を徹底する」です。
07.28.2020
業務改善 一般

これで解決!ヒューマンエラーの主な原因と対策

ポカヨケが通用しないヒューマンエラーの対策の仕方についてです。人の行動は常に'認知'、'判断'そして'行動'というプロセスを通ります。その各段階でヒューマンエラーの主な原因と対策例を紹介し、解決手順を説明しています。
08.18.2020