業務改善 一般

業務改善 一般

適正在庫と、適正発注量の計算の方法

適正在庫の計算の話をしています。それには発注頻度、リードタイム、安全在庫量そして一日あたりの在庫使用見込み量が必要です。適正発注量の計算方法を説明し、なぜそれが正しい方法なのかをシュミレーションをして説明しています。 (動画時...
02.17.2019
業務改善 一般

FIFO: 先入れ先出しを徹底させる四つのポイント【在庫管理】

この記事は在庫管理の「先入れ先出し」を徹底させる為の四つの重要なポイントを話します。その四つとは1)「自然に‘先入れ先出し’が達成される仕組み作り」、2)「在庫品の‘鮮度’が簡単に分かる状態にする」、3)「在庫量を必要最小限にする」そして4...
06.19.2018
業務改善 一般

ヒューマンエラーの対策の仕方

ポカヨケが通用しないヒューマンエラーの対策の仕方の記事です。人の行動は常に'認知'、'判断'そして'行動'というプロセスを通ります。その各段階でヒューマンエラーの主な原因と対策例を紹介し、解決手順を説明しています。 (...
12.12.2018
Sponsored Links
View My Stats