業務改善 一般

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適正在庫と、安全在庫量と適正発注量の計算の方法

適正在庫の計算の話をしています。それには発注頻度、リードタイム、安全在庫量そして一日あたりの在庫使用見込み量が必要です。適正発注量の計算方法を説明し、なぜそれが正しい方法なのかをシュミレーションをして説明しています。
09.06.2019
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FIFO: 先入れ先出しを徹底させる四つのポイント【在庫管理】

在庫管理の「先入れ先出し」を徹底させる為の四つの重要なポイントについてです。その四つとは「自然に‘先入れ先出し’が達成される仕組み作り」、「在庫品の‘鮮度’が簡単に分かる状態にする」、「在庫量を必要最小限にする」そして「作業員の教育を徹底する」です。
09.06.2019
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ヒューマンエラーの対策の仕方

ポカヨケが通用しないヒューマンエラーの対策の仕方の記事です。人の行動は常に'認知'、'判断'そして'行動'というプロセスを通ります。その各段階でヒューマンエラーの主な原因と対策例を紹介し、解決手順を説明しています。 (...
12.12.2018
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