価値・無価値分析

価値・無価値分析についての記事

トヨタ生産方式(リーン)

トヨタ7つのムダ+3、農業でのムダの徹底排除【「リーン農場」本レビュー】

農業でのトヨタの7つのムダ分析の実践を紹介してます。7つのムダ分析と同時にプロセス内の全ての活動を「付加価値活動」、「タイプ1のムダ」そして「タイプ2のムダ」の3つに分類し、どこでムダを削減出来るかを調べられます。 (...
02.24.2018
DMAICの説明

DMAIC: 改善段階の4ステップ – 前編【プロジェクトの前半レビュー】(リーンシックスシグマ)

DMAICの改善段階は4ステップで出来ますが、この前編では最初の2ステップの「1. 今までの分析段階までの成果物のおさらいをする。」と「2. 全体最適化が達成された新しい業務フローの設計をする。」を解説しています。今までのプロジェクトの大きな流れを理解することも出来ます。
07.28.2020
3. 分析段階で使用するテンプレート

物と情報の流れ図の使い方:8つのムダ分析でムダの徹底排除【エクセルテンプレート】

8つのムダ分析を物と情報の流れ図上で行うのが効果的です。この物と情報の流れ図のエクセルテンプレートではボタンを押すと8つのムダの仕方のガイドラインが出てきます。8つのムダ分析と合わせて価値無価値分析も同時に行って下さい。 (動...
01.12.2020
プロセスマッピング/プロセス分析

フローチャートの前にまず物と情報の流れ図(VSM)を書こう【トヨタ生産方式】

トヨタが産んだ物と情報の流れ図は名前の通り物と情報の流れを主要対象にします。これを使うと業務フローのステップを細かくなり過ぎずに業務フローの全体像を書けるのです。英語でバリューストリームマップと言います。
07.27.2020
トヨタ生産方式(リーン)

リーンシックスシグマは8つのムダ 【DOWNTIMEで覚えましょう】(トヨタ生産方式)

リーンシックスシグマの8つのムダはトヨタの7つのムダに8つ目のムダを加えました。それをDOWNTIMEとしてみんな覚えています。特に8つ目のムダ「従業員の創造性を使わないムダ」がサービス業務改善の成功の鍵になります。 ...
02.24.2018
6. その他の目的で使うテンプレート

「顧客志向、顧客満足」がリーンシックスシグマの特徴(VOC行列図、お客様の声)【 エクセルテンプレート】

顧客志向、顧客満足がリーンシックスシグマプロジェクトでは常に出発点なのです。この顧客志向を達成するために「お客様の声」(Voice of CustomerのVOC)を集める事は必須です。このVOCを集めたり分析するツールのVOC行列図をエクセルテンプレート上で実習をしてます。
07.28.2020