在庫管理

業務改善 一般

適正在庫からの適正発注量の計算の仕方【サンプルファイル付】

適正在庫と発注量の計算の話です。それには発注頻度、リードタイム、安全在庫量そして一日あたりの在庫使用見込み量が必要です。適正発注量の計算方法を説明し、なぜそれが正しい方法なのかをシュミレーションをして説明しています。
07.28.2020
業務改善 一般

先入れ先出しを徹底させる四つのポイント:FIFO

在庫管理の「先入れ先出し」を徹底させる四つの重要なポイントについてです。それは「自然に‘先入れ先出し’が達成される仕組み作り」、「在庫品の‘鮮度’が簡単に分かる状態にする」、「在庫量を必要最小限にする」、「作業員の教育を徹底する」です。
07.28.2020
トヨタ生産方式(リーン)

トヨタの「見える化」大野耐一語録から考える【トヨタ生産方式】

トヨタの「見える化」とは何でしょう?トヨタ生産方式の産みの親の大野耐一さんの語録からこの「見える化」を考えると本来の「見える化」の本当の意味が見えていきます。図やグラフを作って張り出しておくのが見える化ではない。
07.28.2020